对酒店企业的COVID-19建议
显然，一些行业受到的冲击比其他行业更大. 任何需要与公众进行大量互动的行业, 或者人们成群聚集的地方, 都经历了很艰难的时期. 例如，电影院和餐馆基本上都关门了. 一些餐馆通过提供外卖来缓解这种流血事件, 但在绝大多数情况下, 与大流行之前相比，收入相形见绌.
然而，毫无疑问，酒店业现在正在遭受痛苦, 企业主应该明白，他们现在可以采取一些具体步骤，以提高他们在大流行中幸存的几率. 在本文中，我们将探讨其中的一些关键思想.
在酒店业，每个决策者和企业主现在都应该考虑的一个方面是员工. 在最近的一次行业圆桌讨论中，约翰·豪 国际商业中介协会主席他指出，在大流行停止或结束后，人员配置问题仍将长期存在. 他认为，酒店业将很难获得所需的员工, 尤其是在短期内.
他的一条关键建议是，努力了解关键职位的人. 这至少允许您重新启动并运行基本操作. 虽然酒店行业可能还需要一段时间才能“全面发展”,“关键是他们能够以某种方式开放, 因为这将转化为急需的收入. 想要在大流行中生存下来的酒店企业，应该把重点放在确保关键职位得到填补上. 这样，大流行后的重新启动才能尽可能顺利.
基石商业服务公司的创始人兼总裁, 斯科特Bushkie, 解释说现在有很多酒店业的人失业, 这是一个真正的机会. 现在，是潜在升级员工的最佳时机. 有很多经验丰富的酒店业人士在寻找职位. 你带来的新员工可能会带来额外的好处，比如带来他们的客户, 供应商, 以及与他们的其他关系. 适合那些在酒店行业可能一直想升级他们的团队, 现在也许是历史上最好的时机.
员工是企业的基础. 改善你的员工意味着你改善了你的业务，提高了你的生存几率. 引入新的团队成员可以帮助您为大流行后的商业环境做好准备. 它还为您提供了升级业务中的一个重要元素的潜力.
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